合同能源管理商業模式之工程總承包(EPC)模式
工程總承包(Engineering Procurement Construction)模式,又稱設計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后,從設計開始,經招標,委托一家工程公司對設計-采購-建造進行總承包。在這種模式下,按照承包合同規定的總價或可調總價方式,由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制,并按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和組合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
【優點】
(1)業主把工程的設計、采購、施工和開工服務工作全部托付給工程總承包商EMCo負責組織實施,業主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制,總承包商EMCo更能發揮主觀能動性,能運用其的管理經驗為業主和承包商自身創造更多的效益;提高了工作效率,減少了協調工作量;
(2)設計變更少,工期較短;
(3)由于采用的是總價合同,基本上不用再支付索賠及追加項目費用;項目的價格和要求的工期具有更大程度的確定性。

合同能源管理商業模式之建造-運營-移交(BOT)模式
即 建造-運營-移交(Build-Operate-Transfer)模式。是指業主或投資人為項目的發起人,EMCo從業主方獲得EMC項目建設特許權,然后由其獨立式地聯合其他方組建項目公司,負責項目的融資、設計、建造和經營。在整個特許期內,項目公司通過項目的經營獲得利潤,并用此利潤償還債務。在特許期滿之時,整個項目由項目公司無償或以較少的名義價格移交給業主。
BOT模式的突出特點是由于獲得業主許可和支持。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、 ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是標準BOT操作的不同演變方式,但其基本特點是一致的,即項目公司必須得到業主方授予的特許權。BT是建設-移交,即是承包施工,完成后移交給業主。
【優點】
(1)可以減少業主借債和還本付息的責任;
(2)可以將公營機構的風險轉移到私營承包商,避免公營機構承擔項目的全部風險;
(3)可以吸引投資,以支持基礎設施的建設,解決了缺乏建設資金的問題。
用戶在能耗控制方面,合同能源管理模式是一種新型的市場化節能機制,用戶無須擔心資金問題,風險由合同能源管理服務公司承擔,提高用戶的能耗利用效率,降低用戶成本,用戶在沒有先期投資投入的情況下,可獲得穩定的節能和經濟效益。合同能源管理商業模式逐漸為大眾化!
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